提供人力資源審計(jì),，人力資源信息化規(guī)劃,，人事信息化產(chǎn)品選型與實(shí)施監(jiān)理，以及自有e-HR產(chǎn)品【人先人力eHR-H2/H2S/H2C】的銷售,、實(shí)施與服務(wù),。
一、人力資源信息化管理是什么
人力資源管理系統(tǒng)(Electronic Human Resource,，簡稱e-HR系統(tǒng))包括人事日常事務(wù),、薪酬、招聘、培訓(xùn),、考勤,、考核等，也指組織或社會團(tuán)體運(yùn)用系統(tǒng)學(xué)理論方法,，對企業(yè)的人力資源管理方方面面進(jìn)行分析,、規(guī)劃,、實(shí)施,、調(diào)整，提高企業(yè)人力資源管理水平,，使人力資源更有效的服務(wù)于組織或團(tuán)體目標(biāo),。
二、當(dāng)前企業(yè)可能面臨的人力資源管理問題
隨企業(yè)的發(fā)展與規(guī)模的擴(kuò)大,，人力資源部門將面臨更加繁重的工作,，例如人員招聘、績效考核,、薪資核算與發(fā)放等,工作任務(wù)量都會隨之遞增,。而傳統(tǒng)的工作方式，沒有形成系統(tǒng)化管理,，導(dǎo)致人力資源部門經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失,、加班做工資、做大量重復(fù)性工作等,，不但影響工作效率,，而且容易出現(xiàn)差錯(cuò)，同時(shí)也影響著企業(yè)運(yùn)營管理效率,。
傳統(tǒng)人力資源管理存在的問題:
1. 企業(yè)內(nèi)部管理混亂
企業(yè)人力資源部面臨的人事檔案,、考勤、招聘,、薪資,、考核、培訓(xùn)等信息不斷增加,管理越來越繁瑣,容易混亂無序;
人力資源數(shù)據(jù)分散,，缺乏有效的整合,，無法做到人力資源的合理優(yōu)化，人事部門需要花費(fèi)大量的時(shí)間處理重復(fù)性的人事資料,，造成時(shí)間與資源的嚴(yán)重浪費(fèi);
組織架構(gòu)復(fù)雜,，人員變動(dòng)異常，人事資料無法做到及時(shí)更新,。
2,、考勤數(shù)據(jù)無法做到有效統(tǒng)計(jì)分析
企業(yè)人員規(guī)模擴(kuò)大，每日考勤數(shù)據(jù)隨之增加，人事部門無法短時(shí)間內(nèi)判斷出每位員工的考勤狀態(tài),，需要花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì);
隨著考勤數(shù)據(jù)的累積,，企業(yè)需要按照不同的維度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行科學(xué)的決策,，但由于數(shù)據(jù)龐大,，難以快速輸出結(jié)果，時(shí)間成本巨大;
企業(yè)對于員工假期,、請假,、調(diào)休等缺乏系統(tǒng)化管理。
3. 企業(yè)招聘工作無法滿足企業(yè)發(fā)展需要
企業(yè)組織架構(gòu)龐大,，各部門機(jī)構(gòu)地域分散,，崗位繁多，人力資源部門無法對各崗位需求有及時(shí),、清晰的了解,，招聘人員上造成工作量大，但效果不明顯;
企業(yè)招聘流程繁瑣,，溝通成本高,，效率低，未形成規(guī)范化管理,，缺乏有效的人才甄選管理方式;
企業(yè)人才庫管理混亂或未建立企業(yè)人才庫,，在招聘過程中無法為人力資源部及時(shí)提供企業(yè)招聘所需人才信息，以及人才的積累和查詢渠道;
4. 薪資計(jì)算工作重復(fù)性高,，工作量大
手工計(jì)算薪資工作量大,、復(fù)性高，經(jīng)常出現(xiàn)人為筆誤,，使得準(zhǔn)確率低;
考勤資料(請假,、加班、調(diào)休)統(tǒng)計(jì)不完善,，核對工作困難,，進(jìn)一步加大了薪資核算工作;
薪資計(jì)算類別復(fù)雜多變(月薪、計(jì)件工資,、計(jì)時(shí)工資,、正式工、臨時(shí)工,、績效工資等);
5. 績效管理缺少規(guī)范性
績效管理方法缺乏科學(xué)性,，對于組織績效與員工績效的考核沒有一套科學(xué)的考核方案;
績效管理流程不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部上下標(biāo)準(zhǔn)不一,，缺乏統(tǒng)一的考核依據(jù);
企業(yè)績效考核成本高,，效率低,，缺乏有效的監(jiān)督與反饋管理體系;
6、培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)規(guī)劃
企業(yè)沒有年度培訓(xùn)規(guī)劃,，也無法為員工制定系統(tǒng)化的的培訓(xùn)計(jì)劃,，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源沒有得到有效利用，培訓(xùn)效果不佳;
企業(yè)沒有完善的員工職業(yè)規(guī)劃管理,，無法針對員工個(gè)人制定有效的培訓(xùn)課程,，造成員工能力提升緩慢，缺乏歸屬感與工作激情;
培訓(xùn)管理流程不規(guī)范,，包括培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作與現(xiàn)場管理工作無法有效落實(shí),，培訓(xùn)評估結(jié)果不能即時(shí)做出評估等
7. 公司決策過程中缺乏數(shù)據(jù)依據(jù)
企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)繁多，信息數(shù)據(jù)管理不建全,，無法及時(shí)存儲,、更新，缺乏數(shù)據(jù)分析與收集,，難以應(yīng)對管理層所需各種數(shù)據(jù)報(bào)表，管理層無法實(shí)時(shí)了解企業(yè)人事發(fā)展動(dòng)態(tài),，也無法為企業(yè)重要決策提供有力數(shù)據(jù)支持,。
三、人先人力的解決思路
人先人力解決方案是基于互聯(lián)網(wǎng)的B/S架構(gòu),，采用“集中部署,，分散應(yīng)用”的應(yīng)用模式，將數(shù)據(jù)集中存儲在一臺服務(wù)器中,，各個(gè)應(yīng)用端通過互聯(lián)網(wǎng)或者內(nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的遠(yuǎn)程登錄應(yīng)用,。此種應(yīng)用模式，將各應(yīng)用端通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)在線業(yè)務(wù)處理,，管理者可實(shí)現(xiàn)在線審批及監(jiān)控,，使人力資源管理工作決策的高效化、統(tǒng)一化,、制度化得到有力的保障,，真正達(dá)到集中管理、集權(quán)管理的目標(biāo),。
其中,，整個(gè)方案以組織機(jī)構(gòu)管理、人員管理,、考勤休假管理,、薪資管理、績效考核,、社保管理,、合同管理,、招聘管理、培訓(xùn)管理,、報(bào)表中心,、自助服務(wù)為核心功能模塊，是企業(yè)管理層,、HR和員工全員參與的,，適合企業(yè)進(jìn)行多層次管理的人力資源管理系統(tǒng)整體解決方案。
- 下一篇：人力資源管控與治理