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提供人力資源審計,，人力資源信息化規(guī)劃,，人事信息化產(chǎn)品選型與實施監(jiān)理,，以及自有e-HR產(chǎn)品【人先人力eHR-H2/H2S/H2C】的銷售、實施與服務(wù),。
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關(guān)注人力資源管理體系自身的發(fā)展與變革,，包括：人力資源管理審計，人力資源管控模式優(yōu)化,，三支柱模式與SSC建設(shè),，人力資源制度與流程建設(shè)，人力資源從業(yè)者能力素質(zhì)測評與...
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幫助企業(yè)開展培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)體系設(shè)計,，搭建基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的知識地圖與學(xué)習(xí)地圖,，形成年度與專項培訓(xùn)計劃，建立基于ISO10015的培訓(xùn)管理流程與標準,，提供市場營...
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基于企業(yè)戰(zhàn)略提出中長期的人才隊伍建設(shè)方案與核心人才計劃,，為員工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過系統(tǒng)的引進,、培訓(xùn),、競聘,、輪崗,、導(dǎo)師制等方式,，促進人才的成長，促進人才隊伍的建...
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建立基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)價值鏈的崗位序列劃分方案,，提供“行為牽引”和“目標達成”兩種方式的任職資格標準開發(fā),，建設(shè)基于通用素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力的三層次能力素質(zhì)模型,，提...
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根據(jù)企業(yè)實際,，提供包括崗位技能工資、崗位績效工資,、寬帶能力工資,、計時計件工資、提成工資等多種基本工資與福利體系設(shè)計,，提供超利分享,、股權(quán)期權(quán)、小組制,、跟投制等創(chuàng)新...
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組織績效層面,，可提供BSC、3B,、KSF三種解決方案;崗位績效層面,，可提供KPI、OKR,、積分制等多種靈活的考核方式,，并配套考核表單、軟件及培訓(xùn)教材,，同時,，提供...
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根據(jù)工作對象特點，綜合采用日志法,、問卷法,、標桿法、比例法,、飽和度法等多種方式開展工作測量與分析,，編制《崗位說明書》及《作業(yè)指導(dǎo)書》，核定各崗位人員編制,、控制人員數(shù)量與人工成本,。
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基于戰(zhàn)略、管控模式與行業(yè)最佳實踐,，對企業(yè)現(xiàn)有組織機構(gòu)的先進性,、合理性進行評估,，采用DPE矩陣、RASIC矩陣進行全方位組織功能分析,，對組織機構(gòu)進行優(yōu)化及再造,、清...
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承接公司戰(zhàn)略，在系統(tǒng)分析內(nèi)外部環(huán)境和歷史經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，形成未來人力資源體系建設(shè)的指導(dǎo)思想,、總體目標、實現(xiàn)路徑,、工作任務(wù)與量化指標,，建立基于業(yè)務(wù)驅(qū)動因素的人才隊伍...
