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提供人力資源審計(jì),，人力資源信息化規(guī)劃,，人事信息化產(chǎn)品選型與實(shí)施監(jiān)理,，以及自有e-HR產(chǎn)品【人先人力eHR-H2/H2S/H2C】的銷售、實(shí)施與服務(wù),。
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關(guān)注人力資源管理體系自身的發(fā)展與變革,，包括：人力資源管理審計(jì),，人力資源管控模式優(yōu)化，三支柱模式與SSC建設(shè),，人力資源制度與流程建設(shè),，人力資源從業(yè)者能力素質(zhì)測(cè)評(píng)與...
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幫助企業(yè)開展培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)，搭建基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的知識(shí)地圖與學(xué)習(xí)地圖,，形成年度與專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,，建立基于ISO10015的培訓(xùn)管理流程與標(biāo)準(zhǔn)，提供市場(chǎng)營(yíng)...
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基于企業(yè)戰(zhàn)略提出中長(zhǎng)期的人才隊(duì)伍建設(shè)方案與核心人才計(jì)劃,，為員工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，通過(guò)系統(tǒng)的引進(jìn),、培訓(xùn),、競(jìng)聘、輪崗,、導(dǎo)師制等方式,，促進(jìn)人才的成長(zhǎng)，促進(jìn)人才隊(duì)伍的建...
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建立基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的崗位序列劃分方案,，提供“行為牽引”和“目標(biāo)達(dá)成”兩種方式的任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā),，建設(shè)基于通用素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力的三層次能力素質(zhì)模型,，提...
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根據(jù)企業(yè)實(shí)際,，提供包括崗位技能工資、崗位績(jī)效工資,、寬帶能力工資,、計(jì)時(shí)計(jì)件工資、提成工資等多種基本工資與福利體系設(shè)計(jì),，提供超利分享,、股權(quán)期權(quán)、小組制,、跟投制等創(chuàng)新...
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組織績(jī)效層面,，可提供BSC、3B,、KSF三種解決方案;崗位績(jī)效層面,，可提供KPI、OKR,、積分制等多種靈活的考核方式,，并配套考核表單、軟件及培訓(xùn)教材,，同時(shí),，提供...
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根據(jù)工作對(duì)象特點(diǎn),，綜合采用日志法、問(wèn)卷法,、標(biāo)桿法,、比例法、飽和度法等多種方式開展工作測(cè)量與分析,，編制《崗位說(shuō)明書》及《作業(yè)指導(dǎo)書》,，核定各崗位人員編制、控制人員數(shù)量與人工成本,。
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基于戰(zhàn)略,、管控模式與行業(yè)最佳實(shí)踐，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的先進(jìn)性,、合理性進(jìn)行評(píng)估,，采用DPE矩陣、RASIC矩陣進(jìn)行全方位組織功能分析,，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化及再造,、清...
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承接公司戰(zhàn)略，在系統(tǒng)分析內(nèi)外部環(huán)境和歷史經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，形成未來(lái)人力資源體系建設(shè)的指導(dǎo)思想,、總體目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)路徑,、工作任務(wù)與量化指標(biāo),，建立基于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素的人才隊(duì)伍...
