根據工作對象特點,，綜合采用日志法,、問卷法,、標桿法、比例法,、飽和度法等多種方式開展工作測量與分析，編制《崗位說明書》及《作業(yè)指導書》,，核定各崗位人員編制,、控制人員數量與人工成本。
一,、工作分析與定崗定編是什么
崗位的設定,，是在組織分析與優(yōu)化的基礎上，通過細化的工作職責梳理與分析得以確立,。崗位設定的同時,，會對崗位進行編制的規(guī)劃，以為未來的人員配置提供參考,。工作分析,、定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項基礎性的工作。它涉及企業(yè)業(yè)務目標的分解落實,、員工能力和數量的匹配,，從而影響到企業(yè)運營成本的降低和效率的提高。
二,、當前企業(yè)可能面臨的定崗定編問題
1,、崗位職責不清晰，導致相互扯皮,，職責真空等現象,，帶來崗位設置不合理，人員進出無標準,，過于隨意,，產生人員冗余或忙閑不均，由此也會帶來內部的不公平,，引發(fā)一系列的矛盾,，造成管理的低效率;
2、人均勞產率成為企業(yè)定崗定編的溫度計,，是企業(yè)崗位人員配置是否合理的一個直觀的指標,。很多企業(yè)的人員飽和度不高，平均在70%—80%的水平,，導致人員均勞產率偏低;
3,、定崗定編直接影響人工成本的預算與控制，定崗定編的財務結果體現在對人工成本的合理規(guī)劃與控制上,，不合理的安排,，很容易給企業(yè)帶來沉重的負擔,、造成資源的浪費。
三,、人先人力的解決思路
人先人力在組織優(yōu)化,、定崗定編方面積累了豐富的經驗。人先人力基于企業(yè)戰(zhàn)略,、業(yè)務流程,、企業(yè)信息系統、組織結構四個方面的影響因素提出企業(yè)定崗定編設計基礎,，綜合采用組織分析法,、關鍵使命法、流程優(yōu)化法,、標桿對比法等多種方法進行定崗分析與設計;綜合采用勞動效率定編法,、業(yè)務成本定編法、預算控制定編法等多種方法進行定編分析,。
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