基于企業(yè)戰(zhàn)略提出中長期的人才隊(duì)伍建設(shè)方案與核心人才計(jì)劃，為員工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，通過系統(tǒng)的引進(jìn),、培訓(xùn)、競聘,、輪崗,、導(dǎo)師制等方式,，促進(jìn)人才的成長,，促進(jìn)人才隊(duì)伍的建設(shè)與素質(zhì)提升,。
一、人才發(fā)展是什么
人才發(fā)展,，是通過有計(jì)劃的設(shè)計(jì)搭建人才梯隊(duì),，并對人才的發(fā)展給出方向、路徑,、提供必要的技術(shù)和資源的支持,，提供學(xué)習(xí)成長的機(jī)會(huì)，以達(dá)到對人才的培育與牽引提升的目的,。人才發(fā)展屬于人才管理的一個(gè)部分,，人才發(fā)展主要包含：學(xué)習(xí)與發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃,、繼任者管理等,。一般情況下，各類型企業(yè)對人才發(fā)展的期望主要聚焦在如下三個(gè)方面：
1,、是否能夠?qū)崿F(xiàn)對戰(zhàn)略落地的支撐,。企業(yè)戰(zhàn)略落地需要多種資源和手段的配合，人才發(fā)展在此過程中所起到的作用歸結(jié)為一點(diǎn)：所招募甄選以及培育的人才能否實(shí)現(xiàn)對組織能力的提升和對業(yè)務(wù)的推動(dòng),。
2,、是否能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)文化的傳承。通過人才發(fā)展是否能夠從兩個(gè)方面加強(qiáng)文化傳承：對內(nèi)進(jìn)行企業(yè)文化的重塑與灌輸,，尤其是企業(yè)家精神的文化養(yǎng)成,，幫助各層級(jí)員工找到價(jià)值感和歸屬感。此外,，通過培訓(xùn)項(xiàng)目或企業(yè)大學(xué)作為載體對外進(jìn)行企業(yè)文化傳播,，強(qiáng)化企業(yè)品牌、打造行業(yè)性人才標(biāo)準(zhǔn)制定者形象,。
3,、是否能夠?qū)崿F(xiàn)對組織變革的推動(dòng)。人才發(fā)展在組織變革推動(dòng)過程中的立足點(diǎn)仍然是對“人”的能力問題的解決,。能否通過人才發(fā)展的規(guī)劃設(shè)計(jì),，促進(jìn)戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才核心能力的塑造，從而推動(dòng)組織變革是人才發(fā)展成效的關(guān)鍵指標(biāo),。
二,、當(dāng)前企業(yè)可能面臨的人才發(fā)展問題
1、過于注重資歷,、輕視內(nèi)在潛能,。很多企業(yè)在招聘時(shí)側(cè)重于通過面試,、考試等途徑了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)、所掌握的工作知識(shí)與技能,，據(jù)此推斷工作能力,，而現(xiàn)有的工作經(jīng)驗(yàn)與技能只是反映應(yīng)聘者的部分“顯能”，而對于應(yīng)聘者的潛在能力,，缺乏辨識(shí),。
2、過分關(guān)注優(yōu)秀人才,，沒有做到人崗匹配,。在配置新員工的時(shí)候，很多企業(yè)傾向于選擇素質(zhì)與條件優(yōu)秀的應(yīng)聘者,，往往結(jié)果是錄用的新員工中有些條件明顯高于崗位的任職資格,，造成了人崗的錯(cuò)位配置。
3,、過度關(guān)注人才引進(jìn),，未做到用人、留人,。大多數(shù)企業(yè)非常重視人才引進(jìn)工作,，制定很多誘人的引進(jìn)人才的政策，但在引進(jìn)人才的過程中卻存在很多的問題：將引進(jìn)的人才閑置不用,、或疏忽人才培養(yǎng),。
4、培養(yǎng)模式單一,，缺乏創(chuàng)新性,。有些企業(yè)雖然制定了明確的人才培養(yǎng)計(jì)劃，但在培養(yǎng)模式上照搬其他企業(yè),，并沒能結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn),，進(jìn)行人才培養(yǎng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，以及合理培養(yǎng)方式的選擇,，針對企業(yè)進(jìn)行定制化的設(shè)計(jì)。
5,、人才的評價(jià)培養(yǎng)機(jī)制不健全,，培養(yǎng)方式單一。
目前,，不少企業(yè)在人才培養(yǎng)體制和機(jī)制上有了很大的改善,，但仍然有些企業(yè)在人才的評價(jià)甄選使用等方面工具落后，方法單一,，模式單一,，缺乏對人才的分層分類的培養(yǎng)設(shè)計(jì),。
三、人先人力的解決思路
人先人力關(guān)于企業(yè)人才發(fā)展方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),，多年以來也致力于該領(lǐng)域的研究,，并推出了專業(yè)書籍《企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐與建設(shè)方略》，全面,、系統(tǒng),、深入的對于人才的發(fā)展進(jìn)行了闡述。人先人力在引人,、用人,、育人、留人等方面開展了多維度的業(yè)務(wù),，針對企業(yè)人才發(fā)展提出了基于能力素質(zhì)模型的人才發(fā)展體系,，從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化,、企業(yè)制度,、生產(chǎn)經(jīng)營等方面建立人才發(fā)展機(jī)制。